Ví dụ, các kế hoạch mở rộng đơn vị có thể cần phổ thông nhân viên hơn trong khi việc vận dụng kỹ thuật mới có thể làm cho việc thay thế nhân viên sắp mất việc không nhu yếu...
Bước 3: cân bằng nhu cầu cần lao với cung
Tạo sự thăng bằng giữa cung và cầu là một bước quan trọng trong hoạch định nguồn nhân công. phân tích chênh lệch thường được dùng để xác định nguồn cung lao động so với nhu cầu dự báo. viên chức cũng được rà soát để Nhận định xem họ có đang làm cho việc hết tiềm năng trong các vị trí Hiện nay của họ hay không. phân tách này thường sẽ tạo ra một loạt nghi vấn, chả hạn như:
Viên chức có nên học những kỹ năng mới?
Tổ chức có cần thêm người điều hành không?
Công ty nên nâng cao kỹ năng của nhân viên hiện nay hay tuyển dụng các nhân viên đã có đủ năng lực trong các ngành nghề cụ thể?
Tất cả viên chức có phát huy hết ưu điểm của mình trong vai trò Ngày nay của họ không?
Bước 4: xây dựng và thực hiện kế hoạch
Sau lúc bạn đã Phân tích năng lực nguồn nhân công hiện nay của mình, dự định nhu cầu nhân sự lâu dài và cân bằng nhu cầu cần lao với cung, bước rốt cục là tích hợp kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược đơn vị của bạn.